TI HANNO AFFIDATO UN TEAM DA GESTIRE MA NON SEI NATO LEADER? 20 CONSIGLI...

03/03/2020 PERFORMANCE

Quante volte capita in azienda…che per naturale crescita professionale, per competenze tecniche, per raggiungimento di budget, una persona venga messa a capo di una serie di risorse senza avere alcuna esperienza o predisposizione al management?

E' capitato anche a te? ...e tu che hai sempre sentito parlare di leadership, e magari hai pure svolto dei corsi in merito…ti senti un novellino, senti di non essere una leader, le persone non ti piacciono, soprattutto se ne sanno meno di te?

 Nessuno seguiva te a scuola, fra gli amici stai nel gruppo ma non sei un trascinatore/trice, tu sai fare bene il tuo lavoro punto.

Ed ora ti ritrovi li..a dover, passare know how, distribuire compiti, verificare risultati, dare feedback ingombranti, motivare le tue persone…

CHE FARE? 20 CONSIGLI:

1. ASCOLTO ATTIVO, parte tutto dal capire chi hai di fronte, chi sono, la loro storia,  il linguaggio che utilizzano, cosa li motiva..per poter creare un dialogo e un rapporto che diventi solido e di complicità devi saperli ascoltare prima di "dirigerli"
2. VALUTA le capacità di ognuno e DISTRIBUISCI i compiti
3. OBIETTIVI CHIARI , definisci la direzione strategica e condividila con le tue risorse.
4. Stimola tutte le LEVE MOTIVAZIONALI a giro (economica, opportunità di carriera, di formazione, attività dl team divertenti, tempo libero da concedere)
5. RIUNIONE SETTIMANALE? Non saltarla, le persone si sentono coinvolte e responsabili se aggiornate su  dove stanno andando
6. CREA SPIRITO DI SQUADRA, cerca di rendere divertenti gli obiettivi (crea delle sfide, organizza attività extra lavorative che potrete concedervi una volta raggiunti degli obiettivi, una cena, delle colazioni, una giornata a fare attività in gruppo)
7. Impara a DELEGARE, per creare un clima di fiducia e di responsabilizzazione
8. METTI  IN LUCE le tue risorse agli occhi dei vertici (più crescono loro più cresci tu come manager)
9. CONTROLLO: Non dimenticarti di  c’è chi ha bisogno di sentirsi  costantemente monitorato, 
10. NON ECCEDERE però nel controllo, ci sono persone al contrario che hanno bisogno di un po’ di briglia sciolta per scatenare la creatività e dare il meglio
11. Dai FEEDBACK, chiari, onesti e neutrali.
12. Impara a LEGGERE TRA LE RIGHE, una leggera insofferenza, una frase di troppo…sono segnali che non devi lasciarti sfuggire, analizza e parla con la persona. 
13. Vai a PRANZO con i tuoi ragazzi almeno una volta alla settimana ed evita di parlare di lavoro. Un pranzo, un caffè informale, sono l'occasione per approfondire la conoscenza, rendere solidi i rapporti e cogliere anche delle esigenze.
14. INCORAGGIA le idee innovative , stimolali a fare sempre meglio e in modo più efficiente ciò che fanno.
15. MANTIENI SALDO IL TIMONE anche nella bufera cerca di non gettare su di loro le tue ansie, al contrario cerca di rimanere ottimista, spiega loro la situazione e spiega loro che è il momento di tirare fuori tutte le energie.
16. Renditi DISPONIBILE AL DIALOGO quando le tue persone ne hanno bisogno
17. SII UN ESEMPIO
18. SPRONA IL TEAM A DARE SEMPRE IL MASSIMO
19. FESTEGGIA i successi. Quando c’è da rimboccarsi le maniche, si lavora concentrati, ma quando finalmente si raggiungono i risultati, è tempo di gioire!
20. Infine 
    
    STUDIA …preparati…confrontati con altri Manager e cogli gli spunti, leggi libri e partecipa a formazioni di leadership, di guida di un team..... CI SONO SEMPRE MARGINI DI MIGLIORAMENTO!